Jakarta –
Pada akhir September 2014, sebuah diskusi yang menarik diadakan di kantor Google di New York pada sore hari. Eric Schmidt, mantan CEO Google Google pada waktu itu, bingung dengan bukunya yang baru diterbitkan, dan kemudian menjadi yang terbaik di Amerika Serikat dan di banyak negara lain.
Buku ini berjudul How Google Works. Buku yang menarik ini membahas rahasia dapur karena Google telah menjadi judul dalam raksasa teknologi dunia.
Itu adalah kecelakaan yang menarik di sore hari. Seorang insinyur mengandalkan memprotes manajernya karena dia tidak diizinkan untuk mewujudkan 20% dari proyek. Ini adalah proyek utama yang memungkinkan Google mengalokasikan 20% dari setiap karyawan Google dalam proyek yang telah ia pilih untuk mengalokasikan 20% waktunya di luar pekerjaan utamanya. Konsep penemuan 20 % adalah salah satu rahasia yang sukses di Google untuk menjadi raksasa yang inovatif.
Insinyur itu kesal karena manajer tidak mengizinkannya mengambil proyek. Alasannya adalah karena studi utama membutuhkan energi 100%. Protes terhadap manajer disampaikan langsung dengan pengorbanan yang luar biasa di depan Eric Schmidt. “Mungkin kamu seharusnya memanggilnya apa yang Google bekerja.”
Jika terlihat seperti hari ini. Pada acara pertemuan Townhall, seorang presiden berbagi kisah sukses, maka ada seorang karyawan muda, ketika ia memprotes direktur sesi pertanyaan dan jawaban. “Presiden Pak adalah masa lalu yang sukses yang kamu katakan padaku. Nah, bukan itu masalahnya.”
Untungnya, kemudian manajemen puncak Eric Schmidt dan Google tidak marah. Namun, pada kenyataannya, ia membuat kritik pedas sebagai salah satu korek api untuk memperbarui organisasi Google, yang memiliki lebih dari 60.000 pekerja pada waktu itu, sehingga ia tidak bisa lagi bergerak dengan cepat sebagai permulaan.
Setahun kemudian, pada Oktober 2015, alfabet didirikan sebagai holding, sehingga perusahaan Google dan grup menjadi organisasi komersial yang terpisah dan masing -masing dapat bergerak lebih gesit.
Berisiko
Namun, dalam dokumen ini, saya tidak akan membahas bagaimana Google diubah, tetapi keseriusan tantangan yang dihadapi oleh penguasa tengah. Bayangkan apakah ada manajer Google yang diprotes oleh presiden oleh insinyur.
Dari atas, manajer berada di bawah tekanan dari manajemen senior untuk bekerja dengan sempurna dengan berbagai target KPI yang akan diperoleh. Sejak bawah, manajer menghadapi protes anggota tim yang tidak puas dengan sistem bisnis. Di sebelah kanan dan sisi kiri, administrator kondisi eksternal dan internal, peran dan peran strategis dari kewajiban manajemen juga dicetak.
Ini terjadi di banyak organisasi. Kami menyebutnya fenomena pemimpin yang bosan. Ini adalah kondisi di mana pemimpin (administrator) ditemui secara besar -besaran dalam berbagai aspek (atas, kolega, dana, pelanggan, umum, dll.) Setelah perubahan dari kondisi eksternal dan internal.
Angka-angka berikut dapat memberikan gambaran yang lebih jelas tentang situasi luar biasa yang dialami oleh manajer: -66% manajer menengah percaya bahwa mereka tidak memiliki otonomi yang cukup dalam peran mereka. Manajer biasanya merasa terjebak di dalam kendaraan di mana mereka tidak berwenang untuk membuat keputusan dan kecewa. (Harvard Business Review)-50% dari waktu manajer pertengahan dihabiskan dalam tugas administrasi yang hanya memberikan waktu untuk kegiatan strategis dan kegiatan hemat lainnya. (BetterUp) -61% dari manajer Tubat merasa bosan dengan harapan dan tuntutan yang bertentangan oleh manajer dan karyawan utama. (Forbes)
Ini adalah jumlah hasil pencarian di perusahaan global. Namun, saya pikir situasinya tidak jauh berbeda dari perusahaan di Indonesia, karena ini adalah situasi organisasi yang khas.
Lanjutkan Halaman Berikutnya, “Video: Penjelasan Ahli tentang Stres dan Lupus” (Ang/Ang) Konsultasikan dengan video tersebut